在与一家虾苗场老总聊天时懂得到，其虾苗场颠末前期投资扶植，已经到达了省级良种场的前提，申报资料也请专家预备好，可是他却迟迟没有报送渔业行政主管部分，原因竟然是“虾苗不愁卖，申不申报都无所谓”。在日常工作接触中发明，抱着如许设法的苗企老板并非个案，深刻懂得后，还可以发明，如许的苗企一般是老板起早摸黑勤勤奋恳一手树立的，他身兼数职，既是老板，又是育苗师傅，仍是发卖主力。因为海产育苗是一个讲求实践经验的技巧活，苗场老板亲身上阵，在必定水平上来说确切是“更有把握”做出质量优良的苗种来。一些经营得好的苗场，营业确切是风生水起，财路也滔滔而来。实在，这也并不是坏事，最少阐明这批人是实干型的，不求名，专心干好自家活。可是，不成否定，因为凡事亲力亲为，消耗了大批时光在细枝末叶上，没有足够的时光往思虑苗企的成长计划，对企业的成长强大、品牌打造都是晦气的。苗企老板应多花些时光来思虑、计划企业的成长，要有前瞻目光。笔者以为，对苗企来说，申报扶植市级、省级良种场并不是一个累赘，反而是一个很好的增进，使企业出产从软硬件上获得进级，让亲力亲为治理改变成现代企业治理，更主要的一点是依照良种场的请求，增强良种引进和选育，可选择走产学研相联合的门路，出产出加倍优质的苗种，带动更多养殖户发家致富，为社会发明更多的财富。苗企要有前瞻目光，不仅是企业自身的的请求，还要为推进我国海产养殖行业可连续健康成长担负义务。
