湖北重启
春日正浓中国航天科工
湖北地区单位火力全开
复工复产进展顺利
按照“落实‘两手抓’ 确保‘双胜利’”的总体要求，中国航天科工航天三江党委在保持疫情防控警惕性不降低、防控要求不降低的同时，积极争取属地党委政府和防疫指挥部的支持，科学有序、稳步推进湖北地区复工复产工作，逐步从局部复工向全面复工过渡。
截至3月25日，湖北区域28家单位6300余名职工复工，累计通过线上线下方式签订民用产业合同117笔，累计金额1.2亿元（不含上市公司）。
目前，各单位科研生产任务已经全面启动，并积极开展年度科研生产任务再策划、再细化，进一步深入分析存在的短线和瓶颈，查找完成年度任务的风险和薄弱环节，珍惜复工的每一天，努力将疫情期间失去的时间补回来，努力将滞后的进度赶上去，确保实现年度经营目标。
航天三江红峰公司今年第一份合同产品提前交付！
3月22日，中国航天科工航天三江红峰公司2020年第一份合同第二批1200套产品完成生产发货。至此，该合同4200套产品全部交付，比客户规定时间提前一天完成任务，打赢了疫情防控后复工第一战。
因疫情防控耽误的工作实在是太多，每项工作都迫在眉睫，该公司市场营销复工人员忙得像陀螺一样，一人要完成平时10人的工作量。有的同志还苦中作乐道：“我要是有孙悟空的本事就好了。”可是现实中他们分身无术。
3月18日，红峰公司第三批人员复工，可是市场营销部复工人员只有5人（其中两个营销点各1人）。
3月14日，红峰公司克服重重困难交付了疫期第一批3000套产品，客户约定第二批产品交付日期不得晚于3月26日，预留出运输及产品交接验收时间，产品最晚得在3月23日完成装配及包装任务。
接到客户紧急交付要求的通知后，市场营销部员工压力山大，即便连续几天不眠不休也不可能在规定时间内完成任务。
公司领导在得知情况后，第一时间做出指示，动用一切可利用资源，确保任务按期完成。临时组成8人特殊攻坚小组，进行流水作业，不管他平时是处长、还是车间主任，这时候他们都是流水线上一员，大家都拿出看家本领，你追我赶，比干劲、比质量，生产现场就好似在进行劳动竞赛，突击的最后两天冲刺阶段正好赶上星期六和星期天，他们顾不得休息，而是与时间和任务节点赛跑。最终通过大家的齐心协力，提前1天完成产品包装交付。
合同的如期履约，赢得了客户的信任和尊重，客户方已经按照合同约定将30%的货款回到红峰公司账户。
航天三江万山公司顺利交付首台平板车，累计签单逾千万！
3月19日，1台重型平板运输车完成调试，从航天三江万山公司产业园发往上海客户。这是该公司自2月7日线上复工以来，交付的首台重型工程运输装备。
成功交付首台“巨无霸”平板车，万山公司有序推动复工复产，多线协同，全年科研生产攻坚战正式拉开序幕。
2月29日，第一批先锋突击队员现场复工，打通关重件生产、紧急产品交付等“堵点”。仅3月10日至17日，万山公司完成了22个品种，合计3105件零件的加工；5台整车液压系统的改制；四个车型外购外协件的计划下发；完成30册工艺路线编制下发，完成编制4个工艺方案；完成图纸设计12册……
3月19日当天，万山公司孝感区域579人复工，武汉区域16人全封闭复工，复工规模在航天三江靠前，企业复工复产率不断提升。
围绕“经营目标不变、任务底线不破、合同订单不少”的目标，万山公司坚决做到“两手抓、两手硬、两促进”，将疫情带来的影响降到最低。
日前，万山公司与南京某客户签单8轴线自行式模块车，合同金额230余万元。这是复工复产期间，万山公司以航天云网线上营销平台为“起点”，以“点”带“面”开拓营销渠道，签订的第三笔重型工程运输装备订单，合同额累计1120余万元。
航天三江万峰机电公司首批生产设备发往海外
3月19日，航天三江万峰机电公司海外项目——首批19个集装箱的水产饲料成套设备随着巨轮离开上海港，驶向缅甸客户，拉开了该公司2020年民贸履约的序幕。
该批货物预计4月上旬抵达缅甸港口，剩余3批货物将在5月前完成发运。公司将派技术人员于4月赴缅甸，启动该项目2条10吨膨化饲料生产线设备及配套钢结构主车间的安装，预计2020年9月完成工程项目安装。
疫情当前，公司海外Y项目计划2月中旬报关出港成为泡影，项目履约风险日益增高。机电公司不等、不靠、不要，坚决执行中央决策部署和省、市防疫工作要求，积极与驻地疫情防控指挥部沟通，做好复工复产工作。
机电公司及时成立第一批复工10人发运小组，由总经理刘白鸥任组长，马为国、刘爽、左光正、田庆国、宋道春、卢呈玮、唐道鹏、王定武、曾凡朋纷纷踊跃参加，复工发运工作紧锣密鼓。
3月5日机电公司获得复工批准。3月10日集结号吹响，小组全员入驻厂区实施封闭复工。测体温、消毒、防疫与安全培训、货物清查与装车等迅速展开，居家人员网上协调货运、报关等工作，构成立体“发运网”，发运工作有条不紊开展。
