实业+互联网 曾几何时，零售业的实力派们谦逊的俯视互联网的“小朋友”：我们做实业的，不懂网络。马云不也被实体的拥护者藐视过，才有了“今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起”流行语。果不其然，网络发达了，互联网经济繁荣，抢了实体经济的风头，自李总理在今年两会期间提及“互联网+”和“线上线下互动消费”（O2O）以来，业界关于“互联网+”的讨论空前增多。
而网商对互联网+的理解是：“互联网和传统海参产业的一种结合模式，通过线上和线下融合互动，促进海参产业消费转型升级。”与其他品牌做“网商特供”不同的是，微商最海参缺有很大的优势。
高性价比路线 在实体店铺租金日益高涨的今天，租金日益紧迫地冲击着这些实体专卖店的生存空间。以上海为例，一个30来平的小店,月租在4-5万元,大店就更不必说了,一年下来只店租一项就有50万左右，加上大部分海参店都是代理商或加盟商，进货成本也比较高，所以在定价上也需预留足够的空间，最后层层加价让消费者望而却步。微商走的是厂家直营直销的道路,手中不囤货，直接对接消费者，缩减从厂家到消费者的中间流通环节,以求提高海参的性价比,让老百姓真证得到了实惠，所以才能立足海参市场。
宣传推广优势 微商渠道的宣传推广，是分享型渠道，通过社交圈，打造一个长期有效且低廉的传播渠道，该渠道不同于原有线下传统海参业，要依靠投入高昂的宣传推广费用来实现，而是通过互联网社交电商的新模式，以粉丝分享与消费人群，产生对接，从而实现低成本获取新用户及维护老客户。
能力再强的人，也档不住趋势的影响。在笔者看来，海参，燕窝这些传统的滋补行业，原本线下活的也挺滋润，但是随着互联网的迅猛发展，电商、微商渠道的崛起，对传统的海参渠道的冲击必然会越来越大，不变就是等死。
2016年海参门店关店潮现在仍然在继续，行业转型过渡期内，任何挣扎徘徊在所难免，用互联网的思路做海参，机遇与挑战并重。
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