□通讯员 孙万芹 陈军光
董珊珊 报道
本报东营讯 自从拥有更多自主权，中石化胜利油田鲁胜公司鲁丰采油管理区迎来了转机。管理区日产油由2019年初的330吨提高到目前的420吨，前三个季度累计绩效考核在鲁胜公司排名第二，一举扭转了整体效益排名倒数的颓势。
转变来自于自主决策权释放的红利。过去，管理区是执行者，上级给方案，他们照着干。现在，管理区是油藏经营的责任主体，到底怎么干，先要算算看。
管理区经理鞠伟说：“油藏经营管理是要主动算‘盈’。笼统的方案拿来就用，适合不适合都不知道，哪能出效益？”拥有决策自主权的鲁丰采油管理区对区块开发进行了重新规划，每个月都召开措施讨论会，针对每口井具体问题具体分析，每口井的方案都不一样，目的只有一个，那就是多产“效益油”。
拥有自主决策权之初，鲁丰采油管理区副经理郝爱刚还想不通，管理区到底能决策什么。很快他就用行动找到了答案。今年年初，他和管理区技术人员就叫停了滨509-27井原定的防砂计划。因为该计划是措施库里的现成方案，与管理区的稠油油藏针对性不强。按照这个方案，油价必须达到59美元/桶时才有效益。
今年5月，鲁丰采油管理区把防砂技术服务商叫到滨509-27井现场，反复沟通技术想法，有针对性地调整防砂工艺，改善动用程度。投产后，峰值日产油达到12.7吨，同比增加6.5吨，盈亏平衡点降至42美元/桶。
成为甲方，鞠伟最直观的感受就是有了“选商权”：“所有专业技术服务队伍，谁的服务好、施工质量好，我们就用谁。不局限于油田内部，社会化队伍也参与竞争，我们甚至可以把施工质量不好的服务商清出鲁丰的市场。”
注汽质量是稠油热采开发的保障，注汽干度越高开发效果越好。2018年，鲁胜公司与注汽技术服务中心签订战略合作协议，实行优质优价结算，实施负面清单考核。
权力、责任、效益相辅相成。在优选队伍的基础上，鲁丰采油管理区实施了包括“提高氮气隔热质量”“引进新型热敏封隔器”“强化注汽前地层预处理”等系列管理、技术措施，形成了极具特色的稠油热采配套工艺及管理体系，实现优势叠加，高效开发。
今年前三个季度，注汽技术服务中心为鲁丰采油管理区完成注汽28井次，注汽干度达到77.4%，同比提升6.4个百分点；社会化队伍完成注汽11井次，平均注汽干度也达到了76%。
